Adi! WEBGUNEAK cookie fitxategi propioak eta hirugarrenenak erabiltzen ditu.

Cookie fitxategiak (aurrerantzean “COOKIEAK”) ERABILTZAILEAREN ekipamendu informatikoan gordetzen diren informazio fitxategi fisikoak dira, ekipamendu horri argi eta garbi lotuta daude, eta ERABILTZAILEAK WEBGUNEAN egin duen nabigazioari eta erabilerari buruzko informazioa jasotzea eta berreskuratzea ahalbidetzen dute. Gehiago jakin

Onartzen dut

Elkarte batek, enpresa batek edo pertsona talde batek identifikatutako erronkei profil desberdinetako profesionalen laguntzarekin aurre egiteko hibridazio-prozesuak izan ziren Hibrilaldiak.

 
Hirugarren Hibrilaldian parte hartu duten taldeak eta profil desberdinak

 

1) Agglomération Côte Basque + Alfonso S. Uzábal

2) Alecop S. Coop + Enorme Estudio

3) Enkarterrialde Landa Garapenarako Alkartea + Montenoso

4) Jaizkibel Konpania + Ixiar García

5) Obe Hettich + Josian Lorente

6) Orona Fundazioa + Alberto Flores

7) Osakidetza OSI Araba ESI + Kraftkovia

8) Osakidetza Red de Salud Mental de Bizkaia + Colectivo Qualquer

9) Parte Zaharrean Bizi Auzo Elkartea + Koldo Telleria

10) Travesía Pirenaica + Marc Badal

 

Hirugarren Hibrilaldiaren bideoa

 

 

Hirugarren Hibrilaldiaren irudiak

Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  • Hibrilaldiak 3. deialdia/convocatoria ( Orona Fundazioa)
  •  

     

    Hirugarren Hibrilaldiko erronkak, prozesua eta emaitzak

     
    Agglomération Côte Basque + Alfonso S. Uzábal

     

    Erakundea

    Agglomération Côte Basque Iparraldeko erakundea da eta 5 komunak osatzen dute: Baiona, Anglet, Biarritz, Boucau eta Bidart.

     

    Desberdinak

    Alfonso Sánchez Uzábal software askeko garatzailea da Montera 34 estudioan. Proiektu eta prozesu kolektiboetan software eta teknologia askeen erabilerak dituen ondorioak aztertzen ditu.

     

    Erronka

    Baiona-Donostia Eurohiriaren irudikapen/imajinario berriak sortzea, ingurumenarekin duen harremana hobetzeko.

     

    Proposamena

    Alfonso S. Uzábal-ek “Eurocité Bayonne/ San Sebastián, imaginaires & réalites” proiektuak duen ahalera ustiatzea proposatzen du, administrazioaren eta herritarren arteko topaketa eta trukerako espazioak sortu ahal izateko. Horretarako, lurraldearen era askotako irudikapen berritzaileak sortzea ahalbidetuko duten dinamikak sortzea proposatzen du Uzábal-ek.

     

    Emaitza

    Agglomération Côte Basque Adourren helburuetako bat lurraldea modu artistiko eta kolektiboan irudikatzea da. Hortik abiatuta, kartografia bistaratzeko prototipo bat garatuko dute, hainbat mapa motarekin (numerikoak, imaginarioak, etab.). Mapa horiek modu kolektiboan sortzeko, «hackaton» estiloko topaketak antolatzeko aukera ere planteatzen dute. Azkenik, egiten duten lan kartografikoa jendaurrean aurkezteko erakusketa bat antolatu nahi dute.


     
    Alecop S. Coop + Enorme Estudio

     

    Erakundea

    Alecop S. Coop, Mondragon Korporazioko enpresa, prestakuntza-proiektuen garapenean espezializatua dago eta aitzindaria da Espainiako merkatuan ekipamendu didaktikoen diseinuan eta fabrikazioan. Gaitasunaren garapena errazten dihardu 1966az geroztik.

     

    Desberdinak

    Enorme Studio arkitektura-estudioa da, eta Rocío Pina, David Pérez eta Carmelo Rodríguez-ek osatzen dute. Enpresa, erakunde eta elkarteekin kolaboratzen du antolaketa-eremuko berrikuntza-prozesuen inguruan.

     

    Erronka

    Proiektuaren jatorri berreskuratzea, ikasleen kooperatiba, eta inplikatutako agenteen nortasun eta premiekin koherentea den jarduera jasangarri bat pentsatzea.

     

    Proposamena

    Enorme Studio-k “premien” birsortzearen inguruko proiektua proposatzen du, enpresarengandik zein ikasleengandik, eremu sozio-produktiboan harreman- edo lankidetza-modu berriak sortzeko.

    Faseetan antolatu dute: ikasleengandik ikasiz, enpresarengandik ikasiz, eta ikasleak enpresa bilatzen du. Horretarako, ikasleen eta enpresen datuak gurutzatzen dira, bien arteko harreman-modu berriak sortuko dira eta etorkizuneko harreman horretatik ondorioztatutako beste bide eta formatu batzuk bilatuko dira.

     

    Emaitza

    Enorme Studiorekin batera martxan jarritako lan-prozesuari esker, elkarrekin egin dute lan kooperatiba osatzen duten langileek eta ikasleek, hau da, erakundearen barnean elkarrekin egoteko aukera asko izaten ez dituzten bi kolektibok. Kooperatibismoaren balioak errespetatuz alor sozialean ekimen berritzaileak aurkezteko erronkari aurre egiteko, kanpoko eragile batzuk gonbidatu dituzte, erakundearenaz bestelako ikuspegi bat eman dezaten, eta hainbat proiektu garatu dituzte helburu horrekin: jardunbide egokien anfitrioia (praktiketako ikasleentzako eta bazkide berrientzako harrera-plana), laneko eta gizarteko sare bat eta maker espazio bat edo proiektu berriak sortzeko berrikuntzarako eremu bat.

     


     
    Enkarterrialde Landa Garapenarako Alkartea + Montenoso

     

    Erakundea

    Enkarterrietako Landa Garapenerako Elkartea (Bizkaia).

     

    Desberdinak

    Montenoso komunitate transdiziplinarra da eta Galiziako Mankomunitateko Herriko Mendien Komunitateak ikertu, ikusarazi eta dinamizatzen ditu, baita komunen beste manifestazio batzuk ere, eta artista, arkitekto, programatzaile informatiko, ikerlariz… osatua dago.

     

    Erronka

    Vía Verde Montes de Hierro izeneko bidea produktu aberastasun- eta enplegu-sortzaile bihurtzea, inguruko enpresak inplikatuz.

     

    Proposamena

    Montenosok pertsonetan eta horiek naturarekin duten harremanean oinarritzea proposatzen du, natura ekosistema gisa ulertuz, “Vía Verde Montes de Hierro” bidearen bitartez pertsonen bizitza ikusarazteko helburuarekin.

    Montenosok, baliabidea ardazteaz gainera, hark biltzen duen guztia ere ardaztea proposatzen du. Natura ekosistema gisa ulertzea, eta bidea istorio- eta ezagutza-konektore gisa, bizitzen memoriak eta ezagutza kokatuak bertatik pasatzen diren leku bat. Proposamen honekin “Vía Verde Montes de Hierro” bidean gurutzatzen diren bizitzak ikusarazi nahi dira.

     

    Emaitza

    Zonaldeko enpresak inplikatuz Enkarterriko Burdinmendiko Bide Berdea aberastasuna eta enplegua sortzeko produktu bihurtzeko erronkaren aurrean, inguruko hainbat eragileren konpromisoa bilatu zuten, lurraldearen araberako oreka gordez. Hiru bilera egin zituzten eragile horiekin, eta horrela elkar ezagutu zuten, lehentasunak adostu zituzten eta joko-dinamika bat egin zuten elkarlanean aritzen ikasteko. Prozesu honi esker, erakundeak indarrak metatu ditu eragile guztien artean eta adostasunak lortu ditu bide berdean etorkizunean egin beharreko urratsak bideratzeko moduari dagokionez.

     


     
    Jaizkibel Konpania + Ixiar García

     

    Erakundea

    Jaizkibel Konpainia. Hondarribiko kolektiboa (Gipuzkoa).

     

    Desberdina

    Ixiar Garcia, Arte Ederretan lizentziatua, berrikuntza sozialerako sormen-prozesuetan espezializatu da. We Are Pink Gorillas-en sortzailea da eta sormen-espresioa gorenera eramateko eta pertsonek hezkuntza- eta lan-eremuan sormen-jabekuntza lortzeko formulak garatu eta ikertzen ditu.


    Erronka

    Barne-antolakuntza birpentsatzea, etorkizun eta sare berriak pentsatzeko eta kide berriak erakartzeko.

     

    Proposamena

    Ixi Garcíak 3 fasetan lan egitea proposatzen du. Lehenengoan taldearen bizipenak entzungo dira. Bigarrenean, ariketa performatiboak erabiliko dira beren nahiak adierazi eta bultzada positiboa eta sortzailea emateko moduan formulatzeko. Eta hirugarrenean, elkarrekin marraztuko dute ideia eta ideia hori gauzatzeko pausoak zehaztuko dira.

     

    Emaitza

    Ixiar Garcíaren eskutik, Jaizkibel konpainiak bere lan egiteko modua zalantzan jartzea lortu du, eta horrela barneko aldaketa bat bilatu dute, beren bizilekua den hiria eraldatzeko lehen urrats bezala. Horretarako, hainbat talde-dinamika antolatu dituzte, eta haiei esker beren erakundea eta jarduera birplanteatzea lortu dute. Konpainiak aitortzen du prozesu horren ondorioz gozamen eta plazerezko ekimen bezala hartzen dutela orain antolatzen duten alarde mistoa, gatazka-une bezala ikusi beharrean. Hainbat ekintza antolatu dute datozen hilabeteetarako; «Nik ere pausua emango dut» leloa daramaten txapak eta pegatinak banatuko dituzte hiriko saltokietan, gaiarekin lotutako ilustrazio eta mezuz osatutako egutegiak inprimatuko dituzte, etab.

     


     
    Obe Hettich + Josian Lorente

     

    Erakundea

    Obe Hettich. Obe Hettich-ek altzari-alorrarentzat teknologia berritzailea garatzen du, altzari- eta elektrotresna-industriarekin elkartuta. Jarduera nagusienetakoa burdineriaren diseinua eta fabrikazioa da. Enpresa 60. hamarkada amaieran sortu zen Aizarnazabal-eko familia euskaldunen eskutik; 1978. urtean multinazional alemaniarrera gehitu zituzten indarrak. Gaur egun 5800 langile ditu 100 herrialde baino gehiagotan banaturi

     

    Desberdina

    Josian Llorente Arkitekturan lizentziaduna da KTH-n (Stockholm, Suedia). Dinamizatzaile digital, prestatzaile teknologiko eta kultur kudeatzaile moduan egin du lan, kultur, eta hezkuntza- alorrean eta espazio publikoan, teknologiaren erabilera herritar, sozial eta sortzaileak txertatzen dituzten proiektuetan.

     

    Erronka

    Enpresa barruan prototipatu azkarraren sistema baten inplementazioan oinarritutako kezka pertsonal eta laboralen nahasketa sustatzea.

     

    Proposamena

    Josian Llorenteren proposamena Llorentek berak teknologia berriak eta jardute praktikoak eta lankidetzakoak elkartzen diren espazioengatik duen interesak bultzatuta dator. Teknologia eta jardute horiek berrikuntzako eragile dira produktu digital eta fisikoen diseinuaren alorrean.

     

    Emaitza

    Eraldaketa eta mutazio fase batean murgilduta, enpresak berrikuntza eta sorkuntzako prozesu transbertsal bat abiarazi nahi du Josian Llorenterekin batera, erakundea osatzen duten pertsona eta sail guztien parte-hartzearekin. Hainbat dinamika egin dituzte, adibidez, karta-joko bat (apropos erakundeko espazioak, gailuak eta abar erabiliz sortutakoa). Erakundeko kide guztiek hartu dute parte, ideia berriak modu kolektiboan bilatzen ikasteko helburuarekin. «Esentzien liburutegia» izeneko ekimen bat ere abiaraziko dute, eta inspirazioa aurkitu dute beraienaren gisako enpresa batean gailu bat sortzea sukaldean aritzea bezalakoa dela dioen konparazioan (osagaiak bilatzea, janaria prestatzea eta platerean zerbitzatzea).

     


     
    Orona Fundazioa + Alberto Flores

     

    Erakundea

    Orona Ideo erakunde, espazio, eta jarduera multzoa da eta 2013an sortu zen, Orona jatorrizko enpresaren inguruko ekosistema gisa.

     

    Desberdina

    Alberto Flores (Flou Flou) Disoñadores Asociados diseinu-tailerra da eta 2007. urtean sortu zuten Valentzian Alberto Flores eta Mireia Juan diseinatzaileek. Beren lana Diseinuaren pentsamendua, tresnak eta proiektuak garatu eta aplikatzean oinarritzen da, beti ere diziplina anitzeko ikuspuntutik, eta habitat-a, ingurumenarekiko erantzukizuna, adimen kolektiboa, elkar-sorkuntza, partaidetza, birkonfigurazioa eta diseinu irekia bezalako kontzeptuak landuz.

     

    Erronka

    Erakundeek (Orona Fundazioa, Unibertsitatea, A3 Research, Orona Zero) ondorengoa bilatzen dute: alde batetik, beren arteko loturak eta harremanak berrindartzea, eta bestetik, gertuko inguru geografikoarekin (Bidasoaldea, Oarsoaldea, Donostialdea) harremanak garatzea, Fundazioak gizarteari zerbitzua eskaintzeko duen misioa berrindartzeko, eta sortu berria den espazio hori leku bizi eta irekia bihurtzeko. Horretarako, Orona Fundazioko liburutegian egingo diren jarduerak pentsatuko dituzte, aurrez aipatutako bi helburuei erantzungo dieten jarduerak, hain zuzen.

     

    Proposamena

    Alberto Flores-ek herritarren eta lurraldearen esku dauden baliabide propioen ustiapena eta aktibazioa lantzea proposatu du.Testuinguru hibridoetan, barne-kanpo, berdin-desberdin, publiko-pribatuak indarra galtzen du egoera eta dinamika sinbiotikoen sorreraren alde. Sormen kolektiboa eta teknologia partekatua protagonistak izatea bilatuko du, eta alde guztiak aitortuak, ordezkatuak eta gaituak izan daitezen ere bai.

     

    Emaitza

    Erronka Ideo Factory delakoa aktibatzea da. Hori gizarte-berrikuntzako ariketa erreal bat da, eta bertan Orona Ideoko berrikuntza-ekosistemarekin zerikusia duten eragileek parte hartzen dute (enpresa, ikerketa eta unibertsitatea espazio berean batzen ditu Orona Ideok). Erronka horren aurrean, Ideo Factory izan litekeenari buruzko esperientzia txiki bat egin dute, unibertsitateko ikasle batek eta ekosistema horren parte diren hainbat eragilek osatutako lantaldea aktibatuz, ideia zehatzak garatzeko.


     
    Osakidetza OSI Araba ESI + Kraftkovia

     

    Erakundea

    Osakidetza OSI Araba ESI

     

    Desberdinak

    Kraftkovia. Vera Aldabe Arte Ederretan lizentziadunak eta Mikel Diaz de Ilarraza arkitektoak eta EHUko irakasleak osatzen dute. Kraftkovia esperimentazio-gune bat da, eta umeen pertzepzio- eta espresio-gaitasunak garatzea du helburu, diziplina artistiko ezberdinetara aurreiritzi eta konplexurik gabe hurbilduz. Jolas-espazioa da, non gauzak ez diren beti diruditena, akatsa aurrera egiteko beharrezkoa den eta prozesua azken emaitzaren gainetik dagoen.

     

    Erronka

    Pediatriako pazienteentzat espazio adeitsuak sortzea.

     

    Proposamena

    Kraftkoviak dinamikak egingo ditu bizi garen espazioak ulertzeko moduen inguruan hausnarketa egiten laguntzeko, baldintzatzaile fisiko, ingurumeneko edo emozionalen arabera. Begirada berriak eskainiko dituzte, modu partekatuan, ezarritakoak ez beste soluzio batzuk ustiatzeko, eta prozesuan, osagai ludikoa, ezinbestekoa izaten ahaleginduko dira.

     

    Emaitza

    ESIko osasun-zentroetara joan behar duten haurren esperientzia atseginagoa izan dadin, itxarote-geletako itxura umeentzako erakargarriago bilakatu dute. Zentroko paziente eta profesionalen iritzia jaso eta gero, metodologia bat diseinatu zuten eta Salburuko zentroan ezarri zuten, gerora ESIko bete zentro batzuetara zabaltzeko asmoarekin. Gainera, prototipo bat abiarazi zuten zentro horretan, bertara egindako bisitetan jolas bat txertatuz. Horretarako, puntu berera zeramatzaten lau ibilbide margotu zituzten koloreekin, eta haurrek bide horiek jarrai zitzaketen labirintoan jolasteko.


     
    Osakidetza Red de Salud Mental de Bizkaia + Colectivo Qualquer

     

    Erakundea

    Osakidetza Bizkaiko Osasun Mentaleko Sarea

     

    Desberdinak

    Qualquer Kolektiboa. Ibon Salvador (Euskadi) eta Luciana Chieregati (Brasil) koreografoak eta dantzariak dira. Batik bat dantza-konposizioak egiten dituzte, eta lankidetzan sormen eta truke artistikorako testuinguruan dinamizazioa ere egiten dute. Azkenaldian tresna koreografiko espezifikoen esperimentaziora dedikatu dira, sormen eta lankidetzako testuinguruetan garatutakoak, eta horiekin lan egitea nahi dute prozesu ezberdinetan. “Lankidetza Makinak” da proto-metodologia horren izena. Sortzaile ezberdinen input-ak biltzen ditu, hala nola, Idoia Zabaleta eta Victoria Pérez Royo, eta baita João Fiadeiro eta Claudia Dias-ek garatutako Denbora Errealeko Konposizioaren metodologietan duten esperientziaren input-ak ere.

     

    Erronka

    Lehenak-en barruan espazioak sortzea, non pazienteek trukaketak egin eta auto-antola daitezkeen.

     

    Proposamena

    Qualquer kolektiboak “Hedapena” izeneko dinamikarekin hasi nahi du, erronkatik aukera-espektro bat sortuz abiatuta. Ondoren, taldearekin aztertuko dute zein bide jarraitu nahi duten eta hartu beharreko norabidea aukeratzeko erabiliko duten irizpideak zehaztuko dituzte. Horren ondotik, “Gauzatzea” izeneko dinamika egingo dute, ideiatik praktikara pasatzeko modu espezifikoa: Idealizaziotik Gauzatzera – pentsamendutik ekintzara.

     

    Emaitza

    Nolabait larriak diren gaixotasun mentalak dituzten eta zentroan isolaturik geratu diren pazienteentzako espazio alternatibo bat sortzeko eta espazio horrek elkar ezagutzeko, esperientziak partekatzeko eta motibatzeko aukera emateko, Qualquer kolektiboak proposatutako hainbat koreografia-teknika aplikatu dituzte. Lagun hauen isolamendu-egoerarekin bukatzen lagunduko duen espazio bat sortzea izan da proiektuaren emaitza nagusia.

     


     
    Parte Zaharrean Bizi Auzo Elkartea + Koldo Telleria

     

    Erakundea

    Parte Zaharrean Bizi Auzo Elkartea

     

    Desberdina

    Koldo Telleria Arkitekturan lizentziaduna da eta diplomatua Hirigintzan. Horrez gainera, masterra ere badauka Antropologian. Gaur egun irakaslea da EHUko Arkitektura Eskolan. Hiria Kolektiboa sortu zuen, herri-partaidetzako prozesuak burutu ditu Euskal Herriko hainbat tokitan, eta lankidetzan jardun du Saharan, Mozambiken eta Pakistanen. Hirigintza eta lurralde antolamenduaren eremuan lan egin eta ikertzen du, herritarrekin lankidetzan

     

    Erronka

    Alde Zaharreko Gizarte Kontseilua sortzea.

     

    Proposamena

    Koldo Telleriaren proposamenak disensoari buruz hitz egiten du. Disensoak auzo batean topagune, egunerokotasunean ulertzeko eta elkartzeko borondatea; ikuspuntu, bizipen, esperientzia, behar, desira, maitasun eta gorrotoetatik kolektibotasuna eraikitzeko inguru bat eratu nahi izatea helburu. konplexutasunetik abiatu eta ikuspegi sistemikoa onartuz, etorkizunerako ezberdinen artean auzoa hobetzeko antolaketa moduak bilatzen saiatuko gara.

     

    Emaitza

    Parte Zaharra historikoki oso konplexua den errealitate bat duen hiri-espazioa da. Horren arrazoi dira auzoaren konfigurazioa eta bertan bizi diren auzotarren aniztasuna. Errealitate horren aurrean, auzotarrek eta auzoko eragileek dituzten desadostasunak gainditzeko erronka planteatu zuten, kohesio- eta lankidetza-giroa lortu nahian. Koldo Telleriaren laguntzarekin, hiru bilera antolatu dituzte auzoarekin lotutako eragile gehienekin (auzotarren aniztasunaren ordezkari dira elkarte horiek): lehen bileran kolektiboek elkar hobeto ezagutzeko aukera izan zuten; bigarrenean bertaratuen arteko adostasunak eta kohesio-puntuak hauteman zituzten; eta hirugarrenean lankidetzarako eta indarrak metatzeko etorkizunean nola antolatuko ziren erabaki zuten.

     


     
    Travesía Pirenaica + Marc Badal

     

    Erakundea

    Travesía Pirenaica Pirinioak, mendia, abentura, bidaiak eta mendi-kate hori itsasotik itsasora zeharkatzen dituzten ibilbide handietara bideratuta dagoen elkartea da. Pirineos Lovers komunitatearen topaketa- eta inspirazio-gunea.

     

    Desberdina

    Marc Badal Ingurumen Zientzietan lizentziaduna da eta Masterra dauka Agroekologian eta Landa Garapen Sostengarrian. Berreskuraketarako autokudeatutako hainbat proiektutan dihardu.

     

    Erronka

    “Travesía Pirenaica” proiektua birpentsatzea, GR11-ren baliabide naturalak mendiko turismoaren jarduera ekonomiko jasangarrian baloratuz.

     

    Proposamena

    Marc Badal-ek 2 lan-ildo proposatzen ditu, mendian dabiltzanen arteko zubiak eraikitzeko moduaren inguruan. Alde batetik, ondorengoen inguruko hausnarketa eginez: mendia tokiko herritarrentzat lanerako espazio gisa eta xendazaletasunak nola lagun dezakeen inguruko landa-garapenean; eta bestetik, Badal-ek proposatutako bigarren lan-ildoan, nekazari-herriak paisaiaren sortzaile gisa baina baita paisaiaren parte gisa ere, gai hori aztertuko dute.

     

    Emaitza

    GR11 ibilbideko baliabide naturalak baloratuz «Travesía Pirenaica» proiektua mendiko turismoko jarduera ekonomiko errentagarri bezala birplanteatzeko helburuarekin, Marc Badalek eta Travesía Pirenaicako gainerako kideek lanari ekin zioten, erronka horri erantzuteko. Taldeetan, Donostiatik abiatu ziren Pirinioetako hainbat lekutarantz, bertako biztanleen esperientziak eta testigantzak biltzeko asmoz. Bizipen horiek guztiak Pirinioetako esperientzien mapaketa digitala den «Territories by people» proiektu digitalean jaso dira.

    Idatzi iruzkina

    Zihurtatu beharrezkoa den informazioa (*) bete duzula. HTML kodea ez da baliogarria.